Project- en programmamanagement

Opmerking

Reactie van Richard Vielvoye op 25 Oktober 2009 om 21.34

5 maanden na de laatste reactie, misschien ook nog wel handig om te reageren op het bericht van Marian Trommelen. Rotterdam heeft inderdaad een eigen methodiek ontwikkeld, de Rotterdamse Standaard voor Projectmatig Werken. Deze methodiek is een samenstel van 3 projectmanagement-methoden: Prince2 (Onna), Projectmatig werken (Twijnstra) en PMC (Bos-Harting) met een Rotterdamse sausje.

Wat wij hebben gedaan is de zaken die wij belangijk vinden uitgewerkt voor het Rotterdamse. Wil dus niet zeggen dat je PMC of iets dergelijks kan blijven gebruiken. Voorbeeld: wij vinden het belangrijk bij een start van een project een PSU te doen, maar hoe je dat doet vinden wij niets van. Daar verwijzen wij bijvoorbeeld naar PMC.

Als laatste begint de Rotterdamse Standaard met de meest wijze woorden: "De RSPW is een hulpmiddel, maar de projectmanager zal en moet blijven nadenenken". In onze visie is projectmatig werken dus echt mensenwerk, waar je ervaring moet opdoen. Methodes kunnen je daarbij helpen. Daarnaast zijn er een aantal verplichte elementen en die hebben wij ook beschreven.

Reactie van Mandy de Visser op 7 Mei 2009 om 17.00

.... en waar de overheid aan toe is? M.i. taakvolwassenheid waar het gaat om projectmanagement. Iedereen die een klus doet noemt het een project. Een gemeenschappelijke taal en begrippenkader is handig. Of we dat nu via Prince2 doen, of IPMA, of appelmoes noemen, dat is irrelevant.

Reactie van Mandy de Visser op 7 Mei 2009 om 16.57

Die stelling kan ik onderschrijven. IPMA overstijgt die tools tegelijkertijd ook, kijkt breder. Er is een competentiebaseline voor projectmanagers gemaakt, waar ook vaardigheden als onderhandelen, conflicthantering, omgaan met wet- en regelgeving (en belangengroepen) en leiderschap onderdeel van uitmaken. De softskills noemen sommigen die, hoewel ze soms allesbehalve soft zijn. Verder komen 'harde' skills in de opleiding aan bod, zoals cashflowberekeningen en hogere risicoberekeningswiskunde voor de echte die-hards. Een brede opvatting dus, en dat vond ik zelf erg aangenaam.

Reactie van Marc Beckers op 6 Mei 2009 om 20.46

Prima bijdragen. Niet één methodiek heilig verklaren is de rode draad.

Wie volgt met een reactie op de stelling?

Verder kan een stelling zijn:

IPMA geeft tools in de techniek en projectacceptaties die voor alle soorten projecten toepasbaar zijn. (is dit een juiste samenvatting?)

Reactie van Ype ten Hoor op 6 Mei 2009 om 20.31

Ik ben het helemaal eens met de laatste reactie: omgevingssensitiviteit is een belangrijke kracht van een projectmanager. In welke omgeving zit je, hoe reageert die omgeving, kun je daarop anticiperen als projectmanager. Methodieken zijn zeker zinnig, maar de methodiek moet niet leidend zijn.

Reactie van Mandy de Visser op 6 Mei 2009 om 18.08

Ik zie niet zoveel in kiezen voor één enkele methodiek. Zelf ben ik IPMA-gecertificeerd, en het grote voordeel van dat traject en de baseline van IPMA vond ik dat het methodiekoverstijgend was, maar wel inzicht bood in de methodieken die er bestaan. Niet alles werkt in alle omgevingen, en omgevingssensitiviteit is misschien wel de belangrijkste kracht van een goede projectmanager. Het houdt de luchtigheid en flexibiliteit er ook in, zonder dat je meteen de beheersing kwijtraakt. Ikzelf werk nu in een extreem creatieve omgeving. Kom ik met prince2 aan zetten, dan graaf ik mijn eigen graf. Ik geef nu dezelfde informatie beeldender, illustratiever en kleurrijker, zodat het landt. Zonder concessies te doen aan projectcontrol; scope-creep ligt hier altijd op de loer (zoveel leuke creatieve ideeën!).

Reactie van Bart van Dijk op 6 Mei 2009 om 10.16

Mijn visie is als volgt: leer (en probeer) vooral zoveel mogelijk methodieken en gebruik zoveel mogelijk instrumenten zolang ze ook bij jou als persoon passen en aankomen bij de stakeholders waar je mee te maken hebt. Het beste uit jezelf halen. Als een bepaalde methodiek of managementtheorie je daar bij helpt of bevestiging geeft, prima!!
Ik geloof niet in 1 juiste methodiek maar juist in het continue schakelen en gebruik maken van de bagage, ervaring en kennis die je hebt. Project- en procesmanagement is ook iets 'eigens', het gaat over de goede dingen doen en je omgeving inspireren en in beweging krijgen. In die richting waar je samen overeenstemming over hebt. De doelen altijd voor ogen houden en vooral aan de voorkant en het begin zoveel mogelijk informatie verzamelen, analyseren en een visie en stategie bedenken en overeenkomen voordat men echt projectmatig aan de slag gaat.
Een standaard methodiek beperkt vooral en sluit vaak vele kansrijke mogelijkheden uit. Bij mij roept het woord standaard veel weerstand op. Het beperkt mijn creatieve ruimte om mijn éigen dingen te doen. Vraag je gewoon af waarom je dingen doet en wat het doel is? Als je daar geen antwoord op hebt heeft het geen zin om aan de slag te gaan.....waar naar toe??
We moeten projecten vooral leuk en levend houden om mensen ook enthousiast en er bij te houden.
Bezin voordat je begint, de simpele dingen goed doen, je afspraken nakomen, je resultaten tonen, (weten te) schakelen tussen inhoud, proces en procedure en weet waar het knelt en daar de aandacht leggen, je oren te luisteren leggen, je ogen de koste geven, en vooral goed, frequent en open communiceren naar binnen en buiten en je komt een heel eind.

Reactie van Marian Trommelen op 6 Mei 2009 om 9.13

Rosita,
Een werkgroep van PMI-Nederland (dat heet nu IPMA) heeft een boek gepubliceerd onder de titel "Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement", uitgever is Van Haren Publishing, ISBN 90 8753 005 6 (of 978 90 8753 005 1). Daarin wordt een overzicht van een aantal methoden en vergelijkt deze ook met elkaar en geeft een beeld in welke omgeving welke methode het best toepasbaar is. Als je nog staat voor de keuze van een methode, dan kan ik je dat boekje aanraden.
ROtterdam heeft een eigen projectmethodiek, daarover gaan we het in november in ons netwerk over hebben (zie www.progressie.net), wellicht interessant voor je?

Reactie van Rosita Monsanto op 5 Mei 2009 om 20.28

Lijkt mij een prima optie, het projectmatig creeren. Ik sta open voor ervaringen hiermee.....

Reactie van Marc Beckers op 5 Mei 2009 om 19.42

Interessant Prince.

Ik ben benieuwd wie wil reageren op de stelling:

De lokale overheid is toe aan een standaard methodiek om projecten uit te voeren. Prince 2 is hiervoor geschikt, of kan hiervoor prima geschikt gemaakt worden.

• ‹ Vorige
• 1
• 2
• 3
• Volgende ›
• Pagina